Il Gruppo Eroski ha chiuso il primo semestre fiscale, dal 1° febbraio al 31 luglio, con un utile netto di 55,5 milioni, con una crescita a due cifre rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso.
Parallelamente, le vendite lorde hanno raggiunto 2.949 milioni, in crescita del 2,9% su base annua, con margini in miglioramento in uno scenario di consumi che l'azienda definisce stabilizzato e con un paniere caratterizzato da risparmio, marchio proprio e prodotti locali.
Evoluzione aziendale e cifre chiave
Il gruppo ha comunicato alla CNMV che il suo utile operativo lordo (EBITDA) ammontava a 157,5 milioni, che rappresenta un aumento dell'1,8% rispetto all'anno precedente, a dimostrazione di operazioni più efficienti.
La direzione sottolinea che questi dati dimostrano la forza del modello cooperativo e la fidelizzazione dei clienti, combinando competitività dei prezzi con una proposta incentrata su alimentazione sana, sostenibilità e valore locale.
Promozioni, marchio proprio e prodotto locale
L'azienda ha rafforzato il suo posizionamento con un'intensa politica promozionale che ha trasferito alle famiglie un ulteriore risparmio di 202 milioni, uno sforzo che è stato fondamentale per stimolare la domanda in un contesto sensibile ai prezzi.
La maggiore presenza del proprio marchio nel paniere ha incrementato la fidelizzazione grazie a una proposta differenziata per qualità e prezzo, senza trascurare l'assortimento dei marchi dei produttori per mantenere un'offerta ampia ed equilibrata.
L'attenzione alla prossimità continua ad essere strategica: Eroski collabora con più di 2.000 produttori agroalimentari per rafforzare il tessuto locale e la sostenibilità della filiera.
In questa linea, il gruppo prevede di formalizzare un accordo con l' Governo basco con l'obiettivo di rafforzare il settore agroalimentare locale e promuovere pratiche più sostenibili.
Rete commerciale: aperture e ammodernamenti
Nel corso del semestre la rete commerciale è stata ampliata con 31 nuovi negozi: 6 punti vendita di proprietà (4 supermercati, 1 cash & carry e 1 negozio Forum Sport) e 25 franchising, rafforzando la capillarità del gruppo.
Tra i progetti degni di nota figura la ristrutturazione completa del flagship store di Caprabo in L'Illa Diagonal (Barcellona), concepito come un concetto pionieristico nell'innovazione e nella sostenibilità per rafforzare la propria presenza in Catalogna.
Eroski ricorda che mantiene la sua identità cooperativa come primo gruppo di distribuzione cooperativa del Paese, con oltre 27.600 professionisti, di cui più di 9.000 soci-proprietari.
Spinta digitale e investimenti tecnologici
L'azienda ha fatto un passo avanti nella sua strategia online con il lancio del suo Marketplace, ampliando l’offerta commerciale nel canale digitale e migliorando l’esperienza di acquisto in un ecosistema sempre più integrato.
Questo progresso è completato da investimenti in analisi avanzate e intelligenza artificiale, finalizzato all'ottimizzazione della segmentazione promozionale e della gestione delle relazioni con i clienti.
La trasformazione tocca anche il back office: modernizzazione del logÃstica e sistemi di gestione del magazzino per aumentare la produttività e l'efficienza operativa.
Tutto questo fa parte del piano di trasformazione tecnologica. 2024-2026, dotato di oltre 100 milioni di euro, per consolidare un modello di business più innovativo e competitivo, allineato alle nuove forme di consumo.
Con un fatturato lordo in crescita del 2,9%, un EBITDA in crescita e un utile di 55,5 milioni, il semestre lascia un equilibrio del progresso sostenuto, supportato da promozioni efficaci, maggiore enfasi sul proprio marchio, vicinanza ai fornitori locali e un chiaro impegno nella digitalizzazione e modernizzazione della propria rete.
